ESTIMULAR A ADAPTABILIDADE PODE AJUDAR A DESENVOLVENDO CARREIRAS, ALÉM DE CULTIVAR APRENDIZADO CONTÍNUO NA GESTÃO DE PESSOAS

Na era da revolução digital, a habilidade de se adaptar torna-se crucial para a sobrevivência no campo profissional.

A capacidade de ajustar-se e responder eficazmente às mudanças no ambiente de trabalho é essencial para o sucesso das carreiras.

Os avanços tecnológicos, a automação e a inteligência artificial estão reconfigurando profundamente a natureza dos empregos, tornando a capacidade de adaptação uma qualidade inestimável.

Os profissionais que abraçam a adaptabilidade conseguem se reinventar, adquirir novos conhecimentos e habilidades e enfrentar desafios com agilidade. Eles demonstram resiliência diante das mudanças, exibindo flexibilidade e aptidão para se integrar a novos contextos de trabalho.

Neste artigo você poderá saber mais como incentivar a adaptabilidade pode melhorar e muito o desempenho dos trabalhadores da sua empresa!

Se você se interessou, se prepare pois abordamos ainda, os seguintes tópicos:

• Qual a importância da adaptabilidade;
• O que são as carreiras líquidas;
• Afinal, como ser água;
• Como o RG pode motivar a fluidez.

Qual a Importância da Adaptabilidade?

“Seja água, meu amigo”, como proclamou o personagem de Bruce Lee na série de 1971, Longstreet. Essa frase do renomado artista marcial ressurgiu no mundo corporativo de 2023 como uma síntese da habilidade fundamental para a gestão de pessoas, negócios e autogestão em tempos instáveis: a capacidade de ser como água.

“Coloque água em um copo, ela se torna o copo. Coloque água em um bule, ela se torna o bule. A água pode fluir, rastejar, pingar ou cair”, ilustrou Lee.

Outro elemento essencial é a busca contínua pelo aprendizado. Em um mundo onde as informações se disseminam rapidamente e o conhecimento fica obsoleto em um piscar de olhos, aqueles que perseguem constantemente o aprendizado têm uma vantagem competitiva significativa.

O que são Carreiras Líquidas?

Ser um profissional líquido significa adquirir novas habilidades de acordo com as demandas do contexto. Isso dá origem à ideia de uma carreira líquida, que implica flexibilidade e adaptabilidade, o oposto da concepção tradicional de “carreira”, que originalmente representava um caminho predefinido como uma estrada para carros. Agora, essa definição não mais reflete a complexidade do cenário de trabalho.

Não apenas as pessoas permanecem menos tempo em uma única empresa, interrompendo uma trajetória linear e contínua, mas também as funções e competências tornam-se obsoletas em um ritmo acelerado.

A busca por organizações mais enxutas e eficientes reduz as oportunidades de avançar para cargos mais elevados, que antes eram considerados marcos tradicionais de sucesso e progresso profissional.

Essa inquietação não é nova. Na década de 1970, o pesquisador americano Douglas T. Hall desenvolveu o conceito de “carreira proteana“, inspirado no mito grego de Proteu.

Este, um deus com a habilidade de se transformar conforme necessário para superar desafios, sendo tão maleável quanto a água.

Já naquela época, Hall percebeu que as mudanças no mercado de trabalho, cada vez mais competitivo e tecnológico, demandariam uma habilidade semelhante.

Tanto os profissionais quanto as organizações precisam se adaptar, assim como Proteu, à medida que enfrentam mudanças no contexto. As competências e habilidades necessárias estão em constante evolução.

Hoje, essa necessidade é ainda mais premente devido à revolução tecnológica. Um exemplo disso é o profissional de recursos humanos (RH) que precisa alinhar suas práticas com a equipe de tecnologia da informação (TI) e compreender a análise de dados.

Assim, o catalisador desse processo são as habilidades digitais, que se tornam essenciais em um número crescente de áreas. Na carreira líquida, o profissional não possui mais um papel rigidamente definido, pois não é possível prever todas as atividades que ele precisará realizar no dia a dia.

No entanto, a mudança de mentalidade é um processo gradual e ocorre em ritmos diferentes entre indivíduos e setores de uma empresa.

Por isso, conceitos tradicionais de carreira coexistem com novas abordagens, e os líderes precisam estar atentos a essa diversidade. Muitas pessoas ainda esperam que as empresas forneçam um plano de carreira, orientando seu crescimento.

No entanto, é fundamental reconhecer que adotar o discurso de que cada indivíduo deve ser o protagonista de sua própria carreira, sem oferecer recursos para isso, é um dos principais erros das empresas na transição para modelos de gestão mais modernos.

A Importância de Ser Água

A importância de permitir que as pessoas desenvolvam habilidades que vão além de suas funções e áreas de atuação é mais do que uma estratégia eficaz para o envolvimento e a competitividade – é uma necessidade.

Pesquisas mostram que:

• 88% dos funcionários afirmam que, ao procurar emprego, buscam empresas que ofereçam oportunidades de aprendizado rápido.
• 82% dos trabalhadores e 62% dos diretores de recursos humanos acreditam que os trabalhadores precisarão aprimorar ou adquirir novas habilidades pelo menos uma vez por ano para se manterem competitivos no mercado global.
• 58% da força de trabalho precisa de novas habilidades para desempenhar suas funções.
• 33% das habilidades requeridas em anúncios de emprego de 2017 em TI, finanças e vendas já se tornaram obsoletas.

Esses dados, provenientes de pesquisas da Citrix com 2 mil profissionais e 500 profissionais de recursos humanos nos EUA em 2021, bem como da pesquisa do Gartner de 2021, ressaltam a importância de promover a fluidez nas carreiras.

Como o RH Pode Motivar a Fluidez?

Aqui estão cinco práticas que auxiliam os profissionais a navegar por diferentes áreas de conhecimento:

Discuta Sobre Carreiras:

Crie espaços para que os funcionários conversem sobre suas expectativas e possibilidades dentro da empresa. Essa prática reduz o risco de frustrações e mal-entendidos e ajuda o departamento de recursos humanos a avaliar se a empresa está realmente proporcionando um ambiente de desenvolvimento.

Estimule o Protagonismo:

Não basta apenas proclamar que cada indivíduo é responsável por sua própria carreira se não houver autonomia e divulgação ampla de oportunidades. Mudar de área e ganhar visibilidade dentro da empresa não devem ser vistas como ações negativas ou traição aos líderes.

Prepare os Líderes:

Líderes devem ter conversas francas sobre as aspirações de cada membro da equipe, incluindo discussões honestas sobre a viabilidade desses planos no momento atual. Além disso, eles não devem se apegar à ideia de reter os melhores profissionais apenas para si.

Ajuste as Políticas:

Na avaliação de desempenho, considere a disposição de um funcionário para aprender diversas habilidades em vez de apenas analisar suas especializações. Além disso, remunere de forma justa para que os profissionais não dependam exclusivamente de promoções para obter um salário adequado.

Incentive o Aprendizado:

Não se trata apenas de treinamentos formais; é importante mostrar aos funcionários as diversas oportunidades de desenvolvimento, que vão desde a troca de experiências com colegas até a participação em atividades voluntárias ou projetos multidisciplinares.

Resumindo, nesse texto você leu sobre:

Neste artigo você pôde saber em resumo que os profissionais do futuro serão aqueles que abraçam a mudança como algo constante, buscam incessantemente o aprendizado, dominam as tecnologias emergentes e estão dispostos a colaborar com outros, criando um ciclo virtuoso de crescimento pessoal e profissional. Ao trilharem esse caminho, estarão preparados para enfrentar qualquer desafio que o futuro possa trazer, destacando-se em suas carreiras e contribuindo para um mundo em constante evolução.